華為執行力：工作做完不如工作做好

    工作做完不如工作做好

    “做了”和“做好”是兩個完全不同的概念，“做了”并不意味著你將工作做得出色，并不意味著你的付出取得了額外的效果，為整個公司創造出了更多的價值。

    很多人對于執行力的誤解和曲解。他們認為執行力就是工作，可是執行力通常也包含著工作態度、能力以及辦事的結果，這是不同級別的員工之間的區別。一流的執行者懂得將自己的工作做到更加完美，而三、四流的員工可能僅僅只是單純地應付交差。

    一個高效的執行者，不僅需要具有完成工作的出色能力，還要擁有良好的工作態度，這樣的執行者才能真正讓老板和公司放心。

   不 要等到老板發現問題

    從工作環境來講，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題。

    在華為公司，任正非多次強調員工應該具備一定的自主性，不用事事都向上級請示，對于那些已經有規定和已經成為習慣的事可以直接通過。他之所以制定這樣的規定，一方面是為了縮減匯報和等待授權所耗費的時間，從而有效提升工作效率，提高公司的運作效率；另一方面，任正非覺得員工在發現問題后如果想辦法自己動手解決，能夠有效提升員工的執行力，而且越早發現并解決問題，企業面臨的風險也就越小。