項目資源管理六大過程組

    項目資源管理

    項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

    項目資源管理過程包括：

    9.1 規劃資源管理 — 定義如何估算、獲取、管理和利用實物以及團隊項目資源的過程。

    9.2 估算活動資源 — 估算執行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數量的過程。

    9.3 獲取資源 — 獲取項目所需的團隊成員、設施、設備、材料、用品和其他資源的過程。

    9.4 建設團隊 — 提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。

    9.5 管理團隊 — 跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優化項目績效的過程。

    9.6 控制資源 — 確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。