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時間：2020年04月24日
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組合分析和競爭對手的目標
當競爭對手隸屬于一個多元化經營的公司時，分析其母公司的業務組合就成為回答上述問題的重要組成部分。分析業務組合有多種技巧，它們都有助于解答這一問題：競爭對手業務單元需要滿足母公司的哪些需要?了解競爭對手使用怎樣的業務組合分析方式，能幫助人們更好地理解競爭對手的業務組合。
. 如果使用同一種分類體系，競爭對手業務單元在母公司中應怎樣分類?結果如何?
. 母公司依靠哪個業務單元賺取高額利潤?
. 未來母公司的業務組合中哪些業務單元可能有所收益或者被撤銷投資?
. 母公司的業務組合中哪些業務單元是公司經營的“定心丸”，可以抵消其他業務單元的波動?
. 母公司的業務組合中哪些業務單元代表了保護主要業務的防御力量?
. 母公司的業務組合中哪些業務是母公司最有可能投資、建立市場地位的
領域?
. 母公司的業務組合中哪些業務單元具有較高的影響力?這些業務單元的績效變化可能會對整個母公司的業績產生重大影響，包括公司的穩定性、贏利能力、現金流、銷售增長或者成本等要素。這類業務單元是母公司的重點保護對象。
對競爭對手所在的母公司進行業務組合分析能夠幫助企業理解該業務單元的目標，為捍衛競爭地位以及保持投資回報率、市場份額、現金流等業績指標對抗對手的行為及其激烈程度。此外，這項分析還可以讓企業理解競爭對手業務單元改變自身戰略地位的概率。
文章摘抄于：《競爭戰略》作者：(美)邁克爾·波特
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