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時間：2020年06月09日
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產品成本管理可以分為以下三個階段
第一，事前計劃。是指在成本發生前，預先通過對歷史資料的分析研究和依據技術方法測算，制定出未來某個時期內各種生產條件處于正常狀態下的標準成本，并作為員工努力的目標以及衡量實際成本節約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。
第二，事中控制。在生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比，及時地揭示和分析實際成本脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進，使成本的事中控制得以加強。
第三，事后分析。在每月或季度結束后，計算出實際成本與標準成本之間的差異，分析差異的原因，查明責任歸屬，評估業績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，從而使成本的事后控制得以實現。
二、降低成本 等于 增加利潤
企業的生存之本是利潤，企業的大小和興衰并不能只看成本的多少、規模的大小和員工人數的多少，也不能看擁有多少先進設備、有多少先進管理人才、擁有多大的市場占有率、產品有多大的需求量等，唯一的衡量標準只有利潤。有利潤，企業才得以生存發展，沒有利潤，企業只有死路一條。
所有企業都應該清楚這樣一個公式：
利潤 等于 收入 減去 成本
這個公式蘊藏著企業生存和創造財富的秘密。企業之所以稱為企業，關鍵在于其極為明確的目標——賺取利潤，并實現利潤最大化，這也是企業家最大的使命。利潤是所有企業真實的、可支配的最終結果。只有利潤才能讓企業生存、發展和壯大，其他的一切目標都只是企業實現利潤最大化以后取得的附加值。
從上面的公式中，我們可以看出增加利潤的方法只有兩個：增加收入和降低成本。
隨著市場競爭的不斷加劇，企業產品差異化程度不斷降低，再加上企業與企業之間大打價格戰，企業增加收入的空間越來越有限，當企業無法再從收入上增加利潤時，自然而然就想到了降低成本這條路。所以，要想取得成功，企業必須時時關心利潤問題，牢固地樹立起降低成本就是增加利潤的觀念。
文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節》 作者：千高原
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