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時間：2020年06月09日
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如何做好對一個產品成本分析的過程
做好成本分析首先確定分析工作的各個步驟的順序、內容和要求，通常來說，成本分析的基本程序可以歸納為以下四個步驟。
1.確定目標，明確要求
為了保證成本分析工作的順利進行，首先要明確成本分析的目標，一切分析工作都要圍繞目標的要求展開。
2.收集信息，整理資料
收集和整理成本相關資料是成本分析取得預期效果的基礎，否則分析就缺乏客觀材料作為依據。
3.發現問題，分析原因
對照成本預測和預算，分析成本實際執行情況，查找實際和預算存在差異的原因。
4.綜合評價，提出建議
根據揭示出來的成本差異原因，結合企業的現實條件，提出解決的方案。
四、成本分析的內容
從不同的角度來看，企業成本分析包括的內容是不同的，一般來說，成本分析包含以下內容。
1.企業總成本水平的分析
把企業實際總成本和計劃成本，以及同行業的先進成本水平作比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。
2.各戰略經營領域成本水平的分析
分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業戰略不可缺少的依據。分析的內容主要有：
企業的營業外費用在各戰略經營領域間的分攤是否合理
企業的特殊費用在各戰略經營領域間的分攤是否合理
3.主要產品單位成本分析
在經營領域結構復雜、產品品種眾多的企業，需要選擇重點分析對象。分析單位產品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成本目標、歷史最好水平，特別是同行業的平均水平與先進水平進行比較后，尋找重大的差距。分析工作可按三種方式展開：
按成本項目展開
按變動成本展開
按固定成本展開
文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節》 作者：千高原
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