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時間：2020年06月12日
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如何提升企業的勞動效率(2)
企業生產資源性能欠缺導致勞動效益低下，提升企業生產資源性能可以有效減少浪費。
很多企業的勞動生產效益低下，企業資源被大量浪費，造成這種現象最重要的一個原因就是企業的生產資源性能欠缺。在當前這個微利時代，很多企業為了降低企業生產經營的成本，都會在原材料、生產設備以及企業日常辦公開銷上做文章。
比如，一個企業為了減少成本，采購一批質量比以前要差一些的原材料，在生產設備的更新換代上故意推遲一點時間以延長原生產設備的利用周期，過度要求企業員工們對辦公資源節省。按道理來說，該企業的這些做法并沒有錯誤，而且給人的第一感覺還非常不錯，好像能夠有效地提升企業的生產效益，減少企業浪費，縮減企業成本。
可是仔細一看，我們就會發現全然不對，事實上，質量下降的原材料在生產過程中的加工利用率較低，造成的原材料浪費更嚴重。而延長企業生產設備利用周期的做法只能是"非常有效地制約了企業勞動效益的提升"，無形中增加了企業的人力成本。
要求企業員工們對辦公資源過分節省，根本不會為企業帶來多大的效用，反而增加辦公人員的勞動時間，降低他們的勞動效益，這又增加了企業的運營成本。所以，一個優秀的企業在提升自己的勞動效益時，一定不會以降低企業生產資源性能的方式去提升企業的勞動效益，減少企業的浪費，因為那樣做的后果就是企業勞動效益更低，企業浪費更嚴重。
第三，提高員工的操作技能，積極組織技能培訓，創造員工操作技能提升的優良環境。
毫無疑問，要增加企業的勞動效益，就必須提升員工們的操作技能，因為員工操作技能的提高是提升企業勞動效益的基礎。提升企業員工操作技能的成熟度，一直都是企業必須面對的課題之一。從企業誕生以來，無數的企業家為了提升員工的操作技能想出了很多切實有效的方法。
但是總的來說，方法都是屬于末節上的東西，真正提升員工操作技能的還是企業環境的推動力--操作技能較高的員工都是良好企業環境孕育出來的。企業管理者要提升企業員工的操作技能，就必須積極地組織員工的技能培訓，開展各種有利于員工提升操作技能的競爭性活動，讓員工在工作中快速提升自己的操作技能，這樣就能夠提升企業的勞動效益，減少企業各項資源的浪費，讓企業獲得更大的經營和發展空間。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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