作者：
時間：2020年06月22日
信息來源:
把長期愿景與身邊的日常目標、計劃和戰略聯系在一起的步驟和結果
業務計劃
業務計劃是一個表述、分析和接受任務的過程。
·表述。把整個公司的使命、戰略表述為每個團隊的使命、一系列的戰略創新以及與公司愿景、使命等一致的行動計劃，以清晰地確定每個團隊來年的任務。
·分析。根據指派的任務，分析每個團隊的優勢和劣勢，以便找出它們能為目標任務做的工作。
·接受任務?；鶎訂挝坏念I導從公司領導那里接受任務。
展示了這樣一個業務計劃流程的范例。
其中的關鍵詞是“指派工作”和“可評測性”。通過操作計劃，我們進入了“可評測性”的領地。這屬于組織機構的范疇，而責任感則屬于個人范疇。在公司中，當一個人交給另一個人工作的時候，“可評測性”就產生了。與“指派工作”同時的，是對被挑選做此工作的人的信任。對于一個經理人來說，挑戰往往在于，他有時并不直接控制那些被指派工作的人，但他也要為他們的工作結果負責。 就展示了經理人所受的挑戰。
文章摘抄于：《責任制造結果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特
版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們
聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
中國電子商務網站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
