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浙江杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優勢：一、歷史悠久，十五年咨詢經驗二、技術領先：首創的整體視野下的股權激勵理論模型嚴謹的設計流程，系統的框架體系，及各類量化(定價、定量)模型三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務五、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)，大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位)，數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業。

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1.企業在不同階段遇到的問題是不一樣的

①在企業的的初創期，公司遇到的問題不復雜，就是不同的合伙人擁有共同的愿景，共同干一件事情，只涉及到合伙人如何進入，如何分配，如何退出的問題。不嚴謹的話，可能有一個口頭約定就開干了，嚴謹的話，會簽訂好相應的協議，做好約束，一樣開干。如西少爺因為沒有協議導致分家的案例(肉夾饃)

②在企業成長期的時候，企業可能需要快速的擴張，可能需要一定的融資，這個時候就需要商業計劃書(BP)和融資總監(FA)，同時面臨著公司如何估值，投資者對公司評價的問題。在整個商業模式中，其中的交易結構可能是重中之重，需要慎重考慮。

③在企業擴張期間，公司可能具備了足夠的盈利能力，但想公司進一步發展和延續，就面臨著分錢(分權)的問題，也就是股權激勵的問題，不股改公司做不大。(華為就是股改成功的最佳案例)

④企業在成熟期的時候，創始人面臨不斷的資本進入，股權的稀釋，需要對公司的控制權進行安排，避免公司控制權的爭奪。(如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭)

⑤在企業有計劃上市的時候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場上規則的問題，因為不懂資本規則而導致創始人被坑的案例也不再少數。