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                戰略管理
            
      
            
      
                
      
                    
      • ·管理雞湯：蜜蜂與蒼蠅的命運
      • 2006-11-09
      •  美國密執安大學教授、著名的組織行為學者卡爾·韋克曾講過一個絕妙的實驗：
　　如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什么情況？
　　你會看到[查看詳細]
      • ·亞洲家族企業需改革不要把長處變成弱點
      • 2006-11-09
      •   家族企業最近在亞洲被媒體負面宣傳，這倒迎合了企業肥皂劇愛好者的胃口。印度最大的公司瑞來斯（Reliance）已分裂，公司創始人的幾個兒子長期公開不和。在香港，賭王何鴻燊與其姐姐就分紅比例公[查看詳細]
      • ·管理實務：世界名企最推崇什么？
      • 2006-11-09
      •  關鍵在“執行力”
　　研究發現，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企業”，他們并不一定在戰略規劃上花費更多的時間或努力，但他們表現出卓越的執行力。Cisco是全世界做網絡設備最大的公司，[查看詳細]
      • ·管理故事：珍惜權力
      • 2006-11-09
      •  獅子愛上了農夫的女兒，要求農夫將女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：“我很愿意把女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪[查看詳細]
      • ·寧海經濟開發區臨港區塊打造循環經濟示范基地
      • 2006-11-09
      •  日前，以國華浙能寧海電廠為依托的臨港區塊被市環保局列為全市第一批循環經濟試點單位。如何打造臨港循環經濟示范區，已經成為我縣發展循環經濟的重要課題。
　　所謂臨港循環經濟示范區，是指以國華浙[查看詳細]
      • ·投機資本：紡織業不能承受之輕
      • 2006-11-09
      • 　　“在紡織業大筆的投資之中，有兩類投資長期游離于人們視野之外：即富有投機性的民間資本和來路不一的海外資本。盡管這兩類資本實際金額未必有多大，但其進入和操作方式，令原本利潤蒼白的紡織業雪上加霜[查看詳細]
      • ·浙洽會、消博會：浙江因素，牽動全球的目光
      • 2006-11-09
      •  哈里斯又來了——2003年，第二屆消博會曾因非典推遲，當時，不知情的哈里斯如期來到寧波。意想不到的是，他竟因此得以參加了“一個人的消博會”——在有關方面的幫助下，哈里斯參觀了寧波當地企業。他[查看詳細]
      • ·戰略規劃要周密并做好從頭開始準備
      • 2006-11-09
      •  英國大選已經結束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執行管理國家的任務。首批會議的主要議程將是如下問題：我們如何兌現競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰略成為現實？
 制定戰略和發展[查看詳細]
      • ·中國金融業進入品牌競爭時代
      • 2006-11-09
      •  　思考“中國金融品牌”□劉文林　　“金融品牌”是一個新詞。新在現有的辭典中，你查找不到“金融品牌”這個詞目；新在現有的金融教科書中，你找不到對“金融品牌”相關的理論詮釋；新在你用google[查看詳細]
      • ·堅持與反攻
      • 2006-11-09
      • 　　3月份的息斯敏事件、4月份的三鹿奶粉不合格個案，接二連三的信任危機出現在藥品和食品這兩個同源的行業里。但是面對可以預見的負面影響，兩個行業的兩家公司卻采取了截然不同的危機公關處理方法?！　?a href="/info/detail-d7071.htm" target="_blank">[查看詳細]
      • ·小心30個細節，一分鐘毀滅你的公司（之三）
      • 2006-11-09
      • 　　26、保密協議———無論作用大小，和員工簽定清晰的保密協議還是必要的。無規矩不成方圓，明確什么是對的，人們才可以杜絕錯的。保密協議的內容越詳細越好，如果對方心胸坦白，自然會欣然同意?！　?[查看詳細]
      • ·IBM：用一個圓圈玩轉世界
      • 2006-11-09
      • 　　IBM大中華區董事長及首席執行總裁周偉焜談管理　　有了明晰的戰略，就要整合流程；而執行整合是建立在高效的企業文化上的。戰略、流程、企業文化，如此循環往復，形成IBM玩轉世界的一個永不停息的[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            

      
    
      
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