昆山博奧思企業管理咨詢有限公司

規劃類型 目    標 政    策 步    驟 預   算
總體規劃
總目標：績效、人力資源總量、素質、員工滿意度。 基本政策：如擴大、收縮、穩定等。 總體步驟：（按年安排）如完善人力資源信息系統。 總預算：
人員補充計劃
類型、數量對人力資源結構及績效的改善等。 人員標準、人員來源、起點待遇等。 擬訂標準、廣告宣傳、考試、錄用。 招聘、選拔費用：
人員使用計劃
部門編制、人力資源結構優化、績效改善、職務輪換。 任職條件、職務輪換、范圍及時間。
   略 按使用規模、類型及人員狀況決定工資、福利。
人員接替與
提升計劃 后備人員數量保持、改善人員結構、提高績效目標 選拔標準、資格、試用期、提升比例、未提升人員安置。  職務變化引起的工資變動
教育培訓計劃
素質與績效改善、培訓類型與數量、提供新人員、轉變員工勞動態度。 培訓時間的保證、培訓效果的保證。
教育培訓總投入、脫產損失。
激勵計劃 離職率降低、士氣提高、績效改善。 激勵重點：工資政策、獎勵政策、反饋。
增加工資、獎勵金額
勞動關系計劃
減少非期望離職率、雇傭關系改善、減少員工不滿 參與管理、加強溝通
法律訴訟費江陰IATF16949認證上海IATF16949認證
休解聘計劃
編制、勞務成本降低、生產率提高 退休政策、解聘程序等。
  略 安置費、人員重置費